游客你可以选择到
公司资料

废手机电池回收电话联系

废手机电池回收电话联系的头像
     最后登录:13-10-19 02:56
     会员等级:注册会员
     空间访问:1917 次
     联系人:岑先生
     电话:15084442***
     传真:
     网址: http://m9g9.hnaa.net
     地址:江门
日志分类
最近访客
文档搜索
日志文章

药企物流预算制乡亲”透明溯源C2B

(13-10-19 12:07)

一、从一案例挂齿 这是我们在为一家民营企业做咨询的过程中遇到的一个真实案例。 引荐的培训课程 企业全面预算管理与实务操作研修班 企业发言人与外电媒体 裙子企业IE工程实用操技能进修 2011年税务稽查应对策略与企业税务风... 企业与税局常见政策分歧剖析与解决(... 企业全面风险管理 新法下人力资源管理制度设计与风险规... 人力资源管理之绩效管理 您是不是要找:全面预算 预算管理 财务 企业发言人 国际媒体 媒体 公关 IE 裙子 工程 技能 该企业2002年从废旧金属进口贸易起家,短短五年间迅疾进展为以金属、塑料加工和房地产开发为主,贸易和仓储物流为辅,具备十几家全资、控股和参股企业的多元化企业集团。但企业管理却没能跟上企业的快速进展步伐,冒尖表如今两点:一是创业初期与老板并肩打拼的人(主要是老板的同学与朋友)如今都身居关键的位置,但越来越不适应企业新的前景;二是企业管理很不规范,一直都是凭借起初的创业经验和习性来管理企业,迄今尚没有一套管用的管理制度,特别是在集团设立后,集团总部若何定位,对下属企业若何管控等成为企业面临的新的课题。于是老板也采取了两项措施:一是引进搞素质的人材,涵盖集团常务副总裁、财务总监、行政人事总监等高层成员;二是请外部咨询机构帮忙企业搭建集团管理平台和构建企业管理制度体系。 正是在我们为其咨询的过程中,企业内部发生了一件看起来长处奇怪的事体:企业差不离一大半的财务成员骤然有一天联名向总裁上书,要求黜免财务总监,而财务总监还蒙在鼓里,据说这些财务成员提出的理由是财务管理要求过于繁琐和财务总监管理能力有限,最终在常务副总裁的亲身主持下,对上书的人施行了办理,可谓财务总监达成达无上层的认可,获得了“斗争”的胜利。而之前也曾有位从一家大企业引进的行政人事总监,来后不到三个月,几乎和这次同样,却败走了。这件事体引动了我的沉思,一家民营企业的下属员工胆敢要求黜免自个儿的顶头上司,特别是高层上层?背后是不是还有深层的端由呢?据我调查理解,事实正是如此,这些人之所以敢这么,主要是背后有人撑腰,而且撑腰人是某一高层元老。可谓这些外表的事体下边隐含着复杂的内部打斗,隐含着新旧势力或企业元老与新人之间的冲突。我在为其它民营企业咨询时,也发现其中或多或少的存在这么的现象,这仿佛是一个普遍的问题,也仿佛是一个自然的问题。那么,导致元老们与新人之间的冲突的端由有哪些?又若何据此化解这些冲突呢? 二、冲突端由剖析 关于元老与新人冲突的端由,有人会提出是因为双边的利益冲突导致,当然这是端由的一个方面。但仔细剖析然后发现,这种冲突的溯源还来自文化理念及行径形式上的差异。而且后者往往是冲突的先导因素,并与前者形成因果关系。换言之,在一个帮会里,人与人普通并不会形成年累月然的利益冲突,往往是以己方的思惟和行事形式看待对方,并由此认为对方妨害了自个儿的利益,从而引动冲突。若何化解企业应收账款风险 _收益管理 作为企业的一项关紧内容,应收账款直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。数据预示,现下我国企业应收账款总量大约有5.5万亿元百姓币,占企业总资产的30百分之百左右,而多数中小企业资产价值的60百分之百以上是应收账款。故此,针对企业应收账款上可能存在的种种风险,接合企业自身的实况,开办应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险已是刻不由得缓。  应收账款形成的根本端由  导致企业应收账款高企的端由可以从两个方面来归纳。一方面是因为市场竞争的紧张,企业为了扩张销行,增加了企业的竞争力,这些因素每常迫使企业只得采用赊销即发放信誉的形式去争取客户,扩张市场霸占率,而众多企业又故意拖赊帐款,市场信誉体制又不健全。  另一方面是因为企业自身的问题。从主观上我国者普遍只重销行而偏废涵盖应收账款在内的内部,而客观上它们对于应收账款不论是经验仍然理论都十分匮缺。  市场竞争日益紧张,企业为了扩张销行,增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个关紧端由.而赊销本身是有风险的,这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的端由.  赊销的风险,信任每个企业都有或大或小的经验和教诲。赊销其实就是将企业产品转化为现金的时间跨度拉长,企业资金周转放慢,打理成本加大。因为时间跨度拉长,发生坏账的机率增多,企业不得收回账款的风险也就越大,时间越长,风险就越大. 者唯有事先制定管用的保障措施,方能确保把失误惠风险降至最低,这就是我们要对客户的信誉有一定的把握。 所以企业是企业销行部门向客户发放信誉的唯一依据,名声客户信誉差的,企业应不对其施行赊销.  应收账款对企业的影响  减低了企业的资金使役速率,使企业效益减退  因为企业的物流与资金流不相符,散发商品,开出销行发票,货款却不得同步回收,而销行已告设立,这种没有货款回笼的入帐 销行收益,势必萌生没有入的销行业务损失萌生,销行税金上缴及年内所得税预缴,假如关乎跨年度销行收益以致的应收账款,则可萌生企业流动资产赔垫股东年度分红。企业因上述寻求外表效益而萌生的垫缴税款及赔垫股东分红,占用了大量的流动资金,久而久之必将影响企业资金的周转,进而以致企业实际打理状态被打掩护,影响企业,销行打算等,无法实行既定的效益目标。例如,2001年,长虹企业为实行海外战略,增长销行额,刻不容缓地想敞开美国市场,在数度赴美考察然后,长虹与当初在美国市场有一定影响力的APEX企业在美国直接提货。奇怪的是,一车车的彩电发运却没能为长虹换回大把的美元。长虹2003年年报,2004年半年报都预示,APEX企业拖欠长虹应收账款近40亿元。正是因为这些应收账款长期不得回收,以致长虹流动资金出现怯场,终极影响长虹的股价减低,利润减损。若何化解项目管理中的角色冲突 _项目计划

发表评论
废手机电池回收电话联系:
表情:
验证码:   匿名评论